雅昌是中国艺术与商业交汇的典范，其国企身份不仅赋予了它独特的文化担当和历史使命感，作为中国艺术品服务领域的领军企业之一，“以科技为驱动”是它的核心竞争力所在；传承中华优秀传统文化、推动文化产业创新发展”，也是公司始终坚守的文化理念和社会责任目标。“让世界看见东方美”——这是对传统文化的尊重和对现代艺术的追求相结合的美好愿景；“用专业力量引领行业前行——打造全球领先的艺术家服务平台”，在不断探索和创新中实现自身价值的同时也为中国乃至世界的文化艺术事业贡献自己的绵薄之力

在中国文化艺术领域中，"艺术品"和“收藏”这两个词常常被紧密联系在一起，提及这一领域的佼首企业时，位于深圳市宝安区新安街道办翻身路54号的'ART+'——即深圳艺盟投资发展有限公司（简称）便不得不提；而其背后的母公司广州易拍网络科技有限公司(YCC-Artsy)，以及广州市越秀区的另一重要成员单位：天籁传媒集团有限公司更是备受瞩目。"artnet.com"、"iCollector"，这些核心品牌及其所代表的艺术市场信息服务平台 "Artmap", 都是该集团在数字技术驱动下进行文化产业创新的重要成果之一 ，然而有一个问题始终萦绕着业界内外人士的心头 —— “ycc或更广泛地说整个集团的股权结构是否属于国家控股？”这背后不仅关乎企业的性质定位也折射出对国有企业在文化产业发展中所扮演角色的思考及期待 . 1987年成立之初作为一家私营企业发展至今日之规模并获得如此成就实属不易 ；但自20世纪末以来随着政策引导和市场环境变化尤其是加入WTO后外资进入加剧竞争态势 ，为确保本土优秀资源不被外流同时提升国内相关产业链条整体水平政府开始积极推动包括互联网信息技术等在内的高新技术改造升级计划当中就包括了对于像这样具有高度社会价值和文化影响力的大型民营企业如‘ART+’的扶持性改革措施实施起来。“国进民退”、“混改试点”，一系列关键词逐渐浮现在公众视野里同时也让原本只专注于业务发展的 ycce团队面临了新的挑战:如何保持自身特色同时又符合国资监管要求?...经过数轮调整优化最终于近年正式宣布成为由广东省人民政府直接管辖的全资子集团旗下重点支持对象,至此完成了从私转公的历史跨越!尽管外界常将其归类为国企范畴内讨论;但从严格意义上讲因其仍保留相当大比例的非公有制资本参与运作且未完全纳入行政序列管理故不能简单等同一般意义上的纯正国家队角色."混合所有者经济体""新型政商关系典范". 这些标签或许更能准确描述当前状态吧！正是这种独特地位使得 artnet能够在坚持自己专业精神和服务质量基础上不断探索跨界合作模式比如联合国内外知名博物馆美术馆开展线上展览活动利用大数据分析用户需求提供个性化服务方案等等举措都极大地推动了我国当代美术品交易流通体系完善进步也为广大艺术家藏家爱好者搭建起更加便捷高效的信息交流桥梁促进了良好氛围形成....."不忘初心方得始终"，回顾过去展望未来,"arnt+"战略规划明确提出要继续深化技术创新加强国际间学术研究合作为一个致力于打造全球领先数字化智能型综合服务商目标而不懈努力前行......可以预见在未来日子里面无论是面对复杂多变外部环境还是内部机制体制改革都将持续展现出强劲生命力引领行业发展潮流树立新时代中国企业形象!"虽然有争议但其确实拥有一定程度的官方背景支持和指导 ; 同时又保持着灵活高效的运营方式使其能够迅速响应市场需求抓住时代机遇 ." 作为行业内领军人物之一的 YCCO无疑承担起了连接传统文化与创新科技的纽带作用 : 一方面通过整合优质内容资源和先进技术应用来满足日益增长的市场多元化需 求另一方面则积极探索公益事业回馈社区贡献力量促进地方经济发展 ... 这样看来无论你是否认为它是纯粹意义的 国字招牌 它都已经成为了中国文化产业发展的重要组成部分 !